7月27日，9721见好就收集团党委书记、董事长李斌到战略发展部、安全环保部，通过听取汇报、实地查看等形式，深入调研两单位机构改革、队伍建设、战略规划、项目投资、安全生产以及能源环保（“双碳”工作）等情况。
调研战略发展部
当天上午，李斌带队来到战略部，在座谈中听取工作汇报，详细了解集团“十四五”战略规划修编以及项目投资管理、招标管理等情况。
李斌指出，战略部要发挥好集团“参谋助手”的作用，以前瞻性、预见性的发展思路和眼光做好顶层设计和战略规划；要进一步统筹钢铁主业和多元产业的梳理划分和协调发展；要加强对行业政策市场研究，积极引进优质资本，探索引入战略投资者，助推强链补链延链；要采取小步快跑的方式，控制项目投资节奏，推进重点项目尽快投产创效；要坚决惩治违规招投标、无效投资、超概投资等行为，完善监管机制，全力推进“阳光采购”。
对下一步工作，李斌强调几点意见：
一是各单位要全力支持好战略部的工作，战略部也要清楚认识自身的重要性，积极落实好集团“三步曲”战略目标，发挥好“领航员”的作用。
二是要加快做好集团“十四五”战略规划评估及修编工作，精准把握国家大政方针，对标钢铁行业优秀同行和先进理念，把绿色低碳、“极致能效”作为提升竞争力的重要手段。
三是要加强投资管控，注重投资项目的可行性研究分析，充分论证项目的可行性必要性、经济效益测算、资金筹措方案等，投资要按照轻重缓急、稳步推进，为集团高质量转型发展注入动能。
四是要加强项目管理，严格做好项目立项、招投标、过程监管等各项工作，严禁随意更改项目投资金额等行为；加快推进超低排放环保改造项目，促进钢铁产业绿色低碳转型。
五是要进一步强化干部队伍建设，做好机构改革“后半篇文章”，持续加强党风廉政建设，强化招投标领域廉洁风险管控。
集团总经理助理金闯，集团办及相关部门负责人参加调研。
调研安全环保部
当天下午，李斌带队来到安环部，围绕机构改革、安全生产管理、能源管理、“双碳”工作落实和超低排放环保改造等工作进行调研，切实找准症结，有针对性研究改进措施。
在调研座谈会上，李斌对下一步安全环保工作进行强调。
一要重视安全生产管理，认真吸取总结“7·5”焦化厂煤气着火事故教训，全面查缺补漏，按照事故处理“四不放过”原则，做好善后各项工作；要对关键环节的安全设施设备定期检查及时保养，加强检修作业现场安全管理，规范好特种作业操作规程和检修规程，确保检修专业化。
二要加快推进环保改造项目建设。各相关单位要通力配合，制订出时间表、路线图，分清轻重缓急，量力而行地推进超低排放项目建设；要对标国内先进钢企，全面推进“极致能效”工作，积极开展碳汇交易，探索建设EPD平台，实现节能降耗、降本增效。
三要健全完善汇报沟通工作机制，主动向集团汇报工作进展及遇到的困难，加强与区市级相关监管部门沟通协调，及时疏通难点堵点，提升工作效率。
四要积极运用信息化技术，提升安全保卫联防联治水平，强化安保人员管理管控，对外来车辆、进出物资进行严格管理，筑牢平安稳定屏障。
五要强化制度保障，完善权力制衡机制，强化干部队伍和廉政勤政建设，促进队伍整体素质提高。
调研期间，李斌来到2号360㎡烧结机项目建设现场进行安全生产检查，并了解项目建设进度、投资情况等，督促相关单位全力加快项目建设进度，及时解决施工进程中的问题困难，时刻绷紧安全生产这根弦，加强日常管理和隐患排查，举一反三狠抓问题整改，确保重点项目早建成、早投产、早达效。
集团副总经理唐天明，副总工程师林文强，集团办、战略部、生产中心、机动中心、烧结厂等相关人员参加调研。