一是思想认识再提升

要把思想认识和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和自治区党委、政府决策部署上来，把超低排放改造工程作为“一把手”工程，各实施单位“一把手”要亲自抓、负总责，积极行动，主动作为；各单位要严格按照集团超低排放改造实施方案推进落实，坚决杜绝侥幸、推诿、拖延、搪塞等思想，真抓实干，确保按质按量顺利完成各项任务。

二是全局规划再细化

战略部、安环部以及各单位要着眼全局，结合企业实际情况，围绕“高端化、智能化、绿色化”高质量发展方向持续发力。战略部要牵头做好多基地产线优化和配套料场、设施的规划调整，为超低排放改造工作的推进指出明确方向。各单位要进一步优化料场管理，准确算好科学堆料与建设料棚的经济账。

三是改造进度再加速

各单位要按照要求科学制订超低排放改造实施计划，因厂制宜选择成熟适用的技术路线，把握时间节点，倒排工程工期；业主单位要真重视、工程要真实施、管理水平要真提升，既要保障改造质量效果，又要以强有力举措加快工程进度，确保按照时间节点圆满完成超低排放改造任务。

四是有效投资再强化

要处理好经济效益与节能环保的关系，注重有效投资，投资要按照轻重缓急、稳步推进，能达标的不要超标，能适度的不要过度，进一步加强项目的可行性、预见性研究分析，充分做好项目的各项前期工作，提高抗风险能力，坚决杜绝无效投资、超概投资等行为；要加强与有关部门沟通，积极研究和争取各种利好支持政策。

五是责任分工再明确

各单位要牢固树立“一盘棋”思想，进一步完善组织机构，列出问题清单、责任清单、限期清单，做好目标分解和责任划分。安环部要在项目的必要性和技术方案上把好关，避免华而不实的项目；战略部要在项目立项和投资方式上把好关，严格合同管理，引进社会资本推进项目建设；机动中心要加强项目实施过程中的协调监督和指导工作，严格例会制度；财务部等单位要多渠道进行资金筹措。

六是监督考核再加强

纪检监察部门和审计部门要加强工作督查，制定监督考核制度，对各重点项目推进落实情况进行全程监督检查，对推进不力、项目存在严重滞后的单位，要定期进行通报批评和考核，推动集团超低排放改造总体目标按期完成。

阎骏指出，9721见好就收超低排放改造涉及范围广、项目多，各部室、生产单位要充分沟通、协调，统一思路，形成合力，抓紧落实，切实推进废水管理、废气超低排放管理、固废危废管理这“四管”和夜间厂区亮化、水气净化、厂区环境绿化美化，形成绿色低碳的9721见好就收文化等“五化”目标。

针对目前超低排放改造中遇到的问题，阎骏对下一步工作提出八点要求。一是各单位、部室“一把手”作为本单位超低排放改造的第一负责人，要高度重视、提高认识，摆正工作态度，精心组织推进各项工作。二是结合集团发展战略，统筹做好柳州本部和广钢集团的料场、废钢堆场、铁路等总体布局优化。三是立足“大协同、大物流”，做好集团整体物流规划。四是做好技术论证，严格控制投资，杜绝过度设计高造价等行为。五是压实业主单位主体责任，对滞后的工程加快推进项目实施。六是强化过程管控和质量管控，对关键节点进行严格考核。七是优化多元产业布局，多元企业要对标超低排放标准，严格按照要求进行整改。八是要论证好投资成本，研究多种建设模式和筹融资方式。

9721见好就收超低排放改造项目进度目标责任书现场签约

会议期间还举行了超低排放改造项目进度目标责任书现场签约仪式。集团安环部通报了超低排放改造项目调研情况，对当前9721见好就收超低排放改造工作存在的难点堵点问题进行了逐一梳理。

9721见好就收集团副总经理唐天明主持会议。

总经理助理卢春宁、金闯参加会议。本次会议广钢集团设立视频分会场，柳州本部、广钢集团各单位、部室主要领导和分管环保领导参加会议。