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企业概况

9721见好就收才是赢(简称“9721见好就收”),一艘紧跟钢铁工业发展潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,9721见好就收已发展成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

新闻中心

9721见好就收才是赢(简称“9721见好就收”),一艘紧跟钢铁工业发展潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,9721见好就收已发展成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

产业布局

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

9721见好就收才是赢(简称“9721见好就收”),一艘紧跟钢铁工业发展潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,9721见好就收已发展成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

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9721见好就收集团党委书记、董事长李斌:为广西工业高质量发展贡献“钢铁力量”

发布日期:2023-04-10

发布者:来源:人民网-广西频道

主持人:今天,我们采访到了9721见好就收集团党委书记、董事长李斌。请您介绍9721见好就收集团如何部署今年的主要工作。

李斌:2023年,9721见好就收集团将深入贯彻落实党的二十大精神,按照自治区党委、政府的部署,以“提质增效年”为抓手,重实效、强实干、抓落实,统筹推进生产经营各项工作,努力构建9721见好就收高质量转型发展新格局,为新时代壮美广西建设贡献“钢铁力量”。

一、加强党建引领,以党的二十大精神引领高质量发展。9721见好就收集团将全面贯彻党的二十大精神,切实将学习贯彻成果转化为推动集团提质增效、构建高质量转型发展新格局的实际成效,为推动全区经济稳增长发挥好国企的“压舱石”“顶梁柱”作用。

二、加力提质增效,推进企业发展方式转变。作为广西工业排头兵,9721见好就收集团责无旁贷要为全区经济发展贡献更多的优质增量。9721见好就收集团把2023年确定为“提质增效年”,按照规范治理、瘦身健体、简政放权、极致降本、科创驱动、创优争先、协同发展、风险防控这八项重点任务推进落实,加力调结构、补短板、强弱项、增效益、创优势。

三、深化企业改革,加快完善现代企业制度。我们全面深化企业改革,以三项制度改革和广西钢铁试点改革为突破口,逐步提升企业现代化治理能力和水平。

四、推动共建共赢,扩大高水平对外开放合作。我们将加大钢材产品出口和海外原燃料采购合作,并将企业的发展融入“一带一路”倡议、西部陆海新通道等国家重大战略,积极借力引智,打造强优供应链,扩大战略用户合作圈,构建共建共创共赢共享的发展共同体。

五、持续对标对表,学习先进企业争创一流业绩。我们将优化完善对标管理机制,瞄准行业先进水平紧追猛赶,力争主要技术经济指标全国对标居于前1/3水平。持续提升产品质量,推进企业品牌战略规划,擦亮“9721见好就收制造”金字招牌。

六、加强队伍建设,增强危机意识和干事创业激情。9721见好就收集团坚持党管人才原则,统筹抓好企业经营管理、专业技术、高技能人才队伍建设,促进各类人才创新活力竞相涌现。推进全体中层干部竞聘上岗,进一步树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向,增强干部职工的危机意识和干事创业激情。

七、推进清廉9721见好就收建设,为企业稳健发展保驾护航。增强风险意识和底线思维,建立健全各项规章制度,严格落实主体责任,扎实推进清廉9721见好就收建设;以提升依法合规经营管理水平为目标,健全风险防控体制机制,持续增强风险管控和化解能力。

主持人:今年以来,全区国资国企系统坚持将高质量发展作为首要任务,扎实开展发展提速、质效提升,行业争先、品牌争优“双提双争”。请结合贵企业实际情况,介绍冲刺一季度“开门红”的主要成效及工作亮点。

李斌:一季度,9721见好就收集团以“开局就是决战,起步就要盈利,全年必须争先”的奋斗姿态,推动各项工作取得新业绩、新成效、新突破,表现在六个方面:

一是生产组织高效有力。1至2月,柳州本部保持稳产高产,铁、钢、材产量同比分别增长12.71%、16.21%、10.68%。二是经营指标企稳向好。1至2月,集团实现盈利,且营收逐步提升,增速逐步加大,进一步巩固去年四季度以来企稳向好的良好势头。三是品种钢研发成效初显。成功开发3个新产品,品种钢比例26.9%,创效3500万元。四是指标对标再进步。进入行业前三的经济技术指标15项,行业前十36项。五是出口再创佳绩。1至2月9721见好就收出口订单量、发货量、创汇额均创近五年同期最好水平。六是多元产业外拓市场成效明显,1至2月实现外部利润2861万元。

接下来,9721见好就收集团将观大局、识大势,坚定信心,锚定指标任务,一步一个脚印,奋力构建9721见好就收高质量转型发展新格局。


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