2022年9月是全国第45个“质量月”，主题为“推动质量变革创新，促进质量强国建设”。质量是立业之本。进入9月份以来，钢铁企业积极贯彻“质量月”活动的相关精神，围绕活动主题开展了丰富多彩的“质量月”活动。

太钢

8月31日，太钢召开2022年“质量月”启动会议，全面部署“质量月”及四季度持续实施质量改进活动，动员公司上下要认清形势、坚定信心，转变观念、对标补短，深入开展质量提升行动，实现产品质量的显著提升和质量效益的显著改善。

针对当前质量工作的难点和痛点，公司精心制定了“质量月”活动的主题和具体措施，活动方案从五个方面进行细致部署：

一是要宣传发动、广泛动员，认真解读研讨“质量月”活动的思路要求，形成逐项落实质量管理理念的行动方案，制定改进措施。

二是要研究完善用户质量信息网络，完善重点用户沟通服务管理流程；组织走访服务团队，解决用户质量诉求。

三是在全面对标找差基础上，围绕产品提质创效和工艺降本创效，构建完善质量创效目标体系，支持质量价值实现。

四是推进重点工序精细化管控和智慧质量信息化系统建设，落实全员全过程系统化质量管理，从而打造质量精品品牌，实现质量创效目标。

五是推进重点工艺质量改善和降本项目，提升产品实物质量，降低不锈钢二级品、非计划品，快速赢得质量效益。

沙钢

结合今年全国质量月“推动质量变革创新·促进质量强国建设”的主题和集团新一轮战略发展规划，沙钢“质量月”活动主题更显特色——“创新、提效、精品、品牌”。

为让今年的“质量月”更有声势、更富实效，沙钢精心策划了一系列丰富多彩的活动，既有工序质量检查、专项竞赛、比武练兵等“硬核”举措，也有知识竞赛、征文等职工喜闻乐见的文化活动。

主题宣传——围绕“创新、提效、精品、品牌”全方位、多层次、多渠道报道沙钢高质量发展理念及精品之路。

专项活动——全力推进降本增效，实现“成本”最优；组织推进产品核心竞争力提升；建立科技管理体系，打造创新型企业。

比武竞赛——面向公司全体员工开展质量月活动主题征文竞赛；结合质量月活动主题开展质量知识竞赛，通过活动激发员工学标准、抓执行、钻业务、提素质工作热情。

专题培训——邀请专家围绕高质量发展、卓越绩效管理、技术创新等内容开展专题讲座。

项目发布——组织2021-2022年科技创新和管理创新等方面优秀成果发布，开展公司级评选，发挥先进典型的示范引领作用。

南钢

9月1日，南钢根据《市场监管总局等21个部委（部门）关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》，结合“一保二超三调四降”战役行动方案要求，多维举措持续提升极致竞争力，打赢效益排名攻坚战。“质量月”活动内容如下：

宣传培训——开展质量宣传、质量培训、质量考试和质量曝光等活动，持续提高全员质量意识、服务意识和危机意识。

创新驱动——创新项目再提升，夯实科技软实力。推进创新项目、专利、专有技术和新产品鉴定等工作。

数智运营——提升数据质量、推进智慧采购系统及加快开展“质量成本系统二期”项目建设、推送智慧运营质量异常信息等。

风险防控——强化特带产线、0#连铸机、相控阵探伤机新产线/新项目质量管控，防范重大质量风险。

多方认证——推进体系、过程和产品认证，为拓展市场创造条件。

难点攻克——稳定提升产品质量，重点解决管线钢纯净度、热处理效能等质量难题。

专业管理——践行大质量成本理念，强化专业管理，提高工序间、部门间协同作战能力。

用户满意——走访重点用户，深挖需求；内部开展走访服务下道工序活动；不断完善可视化业务流程，通过新媒体多渠道及时推送客户订单信息，提高客户满意度。

马钢

在今年的“质量月”活动中，马钢聚焦“强化经营思维、创造质量价值、推动质量创新”主题，将从以下几方面入手展开活动：

开展质量主题宣传，推动质量创新，在公司上下广泛宣传动员，大力营造质量氛围，通过组织质量技术交流、质量知识竞赛等系列活动，总结经验教训，全面梳理各类质量问题解决案例，分享质量成果，提升职工质量意识和素质，塑造优秀质量文化。

深化一贯制质量管理，推进实物质量、客户端质量的改进，并以设备典型案例分析和精度管理为抓手，稳定设备运行，提高产品和服务质量。

持续推进卓越绩效管理模式，不断完善各项管理制度建设，发挥体系管理作用，全面提升质量管理体系能力，创造质量管理价值。

开展相关群众性质量活动，聚焦精益现场创建，夯实现场工艺执行,开展工序走访，筑牢质量工作基础。

酒钢

自全面启动“质量月”活动以来，酒钢集团为进一步推进质量文化建设，对开展“质量月”活动作出部署。在“质量月”活动中，宏兴股份公司各单位积极响应，动员全体职工参加各项质量提升攻关和创新创效活动，并对“质量月”活动安排部署提出要求，确保2022年质量工作取得进步。

榆钢公司、西沟矿业公司、动力厂围绕“质量月”活动主题，组织各分厂学习宣贯，开展质量主题宣传、质量隐患排查、QC课题征集、技术课题评选等系列活动，营造重视质量、追求质量的浓厚氛围。

炼铁厂要求，炼铁工序要进一步稳定高炉炉况，在保证铁水质量的前提下，尽可能降低焦比，为降低铁水成本创造条件。烧结工序要根据高炉要求，进一步稳定中间产品质量，必要时调整原料结构，确保有害元素不超标，为高炉长久顺行创造条件。

碳钢薄板厂制定“质量月”活动方案，要求各级管理技术人员以“质量月”为契机，对该厂近三年来典型质量事故、质量异议及质量管理体系运行不符合项等进行整改，深入班组开展警示教育，让“质量”入耳、入脑、入心。

9721见好就收

9月6日，9721见好就收集团召开2022年“质量月”活动动员会。9721见好就收集团副总经理陈海出席会议，并对活动提出部署要求。各单位、部室相关负责人和技术人员参加会议。

陈海提出四点要求：

1）提高政治站位，全力开展好“质量月”活动。

2）强化责任担当，努力推动产品质量提升。

3）全面深化改革，促进企业高质量发展。

4）做好“四个到位”，确保“质量月”活动取得实效。

活动期间，公司将主要围绕开展质量主题宣传、深入实施质量提升行动、开展质量整治活动、开展专项质量走访活动四方面内容开展相关活动。

永钢

9月1日起，永钢正式启动为期一个月的“质量月”活动。通过周密部署，细化落实，永钢开展了形式多样的“质量月”活动，努力铸就质量之魂，以“月”促“年”，推动永钢质量工作不断上台阶。

服务质量提升。各生产单位、职能部门通过外部客户及内部下工序需求洞察，开展服务质量提升专项活动。

过程质量管理提升。计划开展质量管理体系内部审核活动，开展典型问题整改“回头看”活动，各生产单位建立质量趋势跟踪及预警清单，梳理应对措施等。

质量、工艺类专项培训。开展质量工具应用专项培训、连铸三大件生产使用专项培训，提升专业人员质量工具应用能力和生产工艺水平。

质量改善类项目结题评比及质量工具应用展示。开展QC课题成果发布及评比活动、质量攻关项目结题活动、质量工具应用案例展示活动。

质量数字化进车间。分工序对一线管理、操作人员开展PSD、PQD、QMS系统使用专项培训，提升产品质量管理的数字化水平。

质量知识竞赛。组织各单位人员参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，营造“质量月”学习氛围，增强员工的质量意识。

质量问题改进建议征集。各总厂梳理当前存在的重复性质量问题并形成清单，发动员工针对问题清单，增强员工质量主人翁意识。

西宁特钢

“质量月”活动开启以来，西宁特钢各公司各单位认真安排部署，紧紧围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”主题，安排部署质量工作任务目标，动员广大干部职工积极参与，迅速掀起抓质量、比质量、提质量的热潮。

炼钢分厂重点围绕制约铸坯表面缺陷和轧材中心缺陷问题开展质量攻关，全面增强质量效益，开展标准化检查，落实工艺质量执行。

建安公司建立健全质量体系，完善质量管理建设，积极组织开展职工技术比武和技术人员考评，提升职工质量意识、责任意识和技术水平，确保“质量月”活动取得实效。

炼轧分厂坚持“质量在我手中、质量控制在生产过程”的理念和“质量就是效益”的总体思想，广泛动员教育职工牢固树立责任与担当意识，优化轧制工艺，严格工序过程管控，规范质量参数考核制度，并通过“抓源头、控过程、保结果”，提升各工序质量保证能力。

荣程钢铁

为促进荣程钢铁集团天荣公司产品质量稳步提升，进一步打造荣程品牌，荣程钢铁集团天荣公司以“深化质量管理，提高产品质量”为主题的“质量月”活动于9月1日拉开序幕。

通过召开“质量月”活动启动会的形式明确了各部门的工作任务目标并提出具体要求。

制定具体活动方案，明确了质量提升、单项指标提升、操作标准化推进，高毛利产品占比提升攻关项目具体目标，并对优秀单位和个人给予天荣公司月度奖励。

对各厂关键工序、环节、流程进行检查，查找质量管理控制方面存在的不足，对于突出问题，共性问题进行公示曝光，对于重点岗位负责人发生违规行为，发生公司级质量事故、工艺违规等行为将加倍进行考核。

通过悬挂标语，LED屏滚动播放标语，利用多媒体宣传等方式，开展内容丰富多彩的质量月宣传活动。

江苏淮钢

9月2日起，淮钢在全公司范围内全面启动以“标准操作、过程严控、提质降本、纾困解难”为活动主题的“质量月”活动。活动开展期间，各单位将充分利用班前班后会，组织学习《关于组织开展2022年“质量月”活动的通知》精神，并在厂区内悬挂、张贴“质量月”活动宣传条幅以及质量管理知识，强化“质量月”活动氛围，提高职工的质量意识。

据悉，淮钢本次“质量月”活动形式多样、内容丰富。不仅通过开展质量征文竞赛活动、开展质量管理红旗竞赛评比工作，还通过抽查工艺执行情况、标准化操作情况、关键工艺控制点、关键工装件情况，对红旗竞赛活动各项质量数据进行统计、对标评分及反馈，推进产品质量指标水平快速提升。

此外，淮钢公司还将开展工艺技术与操作技能知识培训、“上道对下道工序走访”、“仿用户检查”、汽车用钢质量管理体系内审等活动，并通过完善制度建设，堵塞质量漏洞；加强标准化操作与工艺监管力度，提高质量控制水平；开展质量改进攻关，提高产品质量、降低质量成本等一系列务实举措，激发职工的创造性，增强质量主体意识，在重点质量问题上实现突破，有效推动产品和服务质量提档升级，增强职工质量“获得感”。