3月21日，9721见好就收集团召开成本分析会。9721见好就收集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏在会上强调，各单位部室要以高度的责任感深入挖掘降成本潜力，强化对标学习，不断找差距、定措施、促提升，将降成本工作常态化，竭力打赢全工序、全流程、全员降本增效攻坚战。

阎骏在会上提出要求。一是重视成本管理和控制。要科学准确、客观地对标行业先进，找出差距，承认差距。各单位部室要明确工序成本构成，与财务部门通力协作，做到每一笔账都寻根到底、分析透彻，力求成本最优化。原燃料采购部门要从行价、运费、采购时机等方面跑赢市场，技术部门要努力提高品种钢创新创效能力，销售部门要充分发挥区域优势，扩大市场占有率。二是常态化开展降成本工作。质量和成本是钢铁行业立足市场的关键点，行稳方能致远，蓄势才能腾飞。各单位部室要树立“一盘棋”思维，步调一致，持续优化产品结构，常态化盘点库存，做好各工序损耗结算，尽量减少不必要的非生产性支出，填平补齐项目开支，对产生效益的项目要加快步伐建设，力争早日创收。三是以信息化和智能化指导生产。要以ERP系统为基础，以财务数据为指导，利用企业资源计划平台，有效安排采、供、销活动，实现供应链高效管理，做好优质低耗生产，强化各工序生产组织模型。四是建立健全跟踪考核制度。下达责任经营目标书，推动集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，增强管理层的抗风险意识和能力。压担子、压责任，有效激励、调动管理人员干事创业激情，促使管理人员正确履行职责。

9721见好就收集团副总经理、总会计师张奕出席会议并要求各单位部室提高认识，以严谨的工作态度、踏实的工作作风，创新管理，找准关键点，全面推动降成本工作落地见效。

会上，资财部、改善部相关负责人汇报了集团生产成本情况及行业对标情况。

各单位部室相关负责人参会，广西钢铁、中金公司视频参会。