1月8日，9721见好就收集团副总经理阎骏深入柳州本部第一阶段冶炼动力系统东部区域年修现场，对年修管理情况进行检查指导。
   阎骏先后到动力厂1号煤气储配站、动力厂转炉煤气管道检修、炼铁厂5号高炉TRT出口煤气总管换阀、烧结厂3号360㎡烧结机一混圆筒检修等项目现场进行检查，针对年修工作提出五点要求。一是安全管理要作为年修的首要工作去抓。本次年修点多面广、危险作业多，各单位要全面落实年修安全管理工作，严格按施工方案实施年修，切实做好现场人员安全履职和监督检查等，确保年修安全完成。二是进一步加强年修质量管控。严格做好年修项目的验收管理工作，确保检修质量验收指标达到相关规范及方案所要求的标准，切实保障年修质量，杜绝返工。三是利用年修停机的良好时机，做好停机检查及消缺工作。各单位应高度重视年修停机定检窗口，对重点隐患和周期性定检项目务必做到彻底检查处理，确保隐患及时发现、消除。四是利用年修做好设备优化。如进一步改进眼镜阀等关键备件选型，对煤气阀门防堵塞、防泄漏进行优化，延长使用寿命，针对有修复价值的部件要做好修旧利废，降低维修成本。五是机工部与各参与年修单位要全程跟进年修安全、质量、进度的关键节点，做好协同配合，发现问题要立行协调解决，务必确保年修安全、顺利、按计划完成。
   据悉，本次东部区域年修于1月7日开工，涉及3号360㎡烧结机，炼铁2号和5号高炉，转炉三区、动力大型电气设备、发电系统、制氧机组等大型产线年修，通过对存在的故障隐患进行充分处理，确保及时消除主产线设备隐患，最大程度地恢复相关产线装备性能，为集团设备稳定高效运行打下坚实基础。